團隊背景
團隊成員來自企業資訊部門與系統整合專案，熟悉機房、雲端與應用系統的交界。我們看過主機房半夜告警，也寫過董事會要看的遷移報告，所以知道現場的擔心和管理的語言不一樣。
我們不以銷售產品為導向。評估報告會寫可以不做的項目，客戶找我們，通常是想聽清楚風險，而不是聽一句好聽的保證。
訪談 → 文件與設定查核 → 分階段建議 · 資訊 / 財務 / 實際使用者都要談到
同 一 件 事
為什麼選這三個主題
因為在實務上，雲端、資安和 ERP 是同一件事。搬上雲若沒有身分管理，上線後就是資安缺口；ERP 升級若沒有資料治理，只是把問題搬到新平台。
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雲端遷移
先盤點帳號、權限與網路邊界，再決定搬什麼、用什麼順序搬。台灣許多企業卡在舊主機與新雲端並行那一年，我們把並行期的備份、還原與切換寫清楚。
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資安韌性
身分、端點與備份三條線一起看。談 AI 導入之前，先把誰能進系統、壞了怎麼回來這兩題答完，後面的投資才站得住。
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ERP 與整合
升級前先清資料、對流程。財務結帳、倉庫實務與資訊設定要在同一張桌子上談，否則新系統上線第一個月就是對帳的地獄。
團隊與做法
顧問方法
先訪談，再看文件與設定，最後才寫建議。只問主管會漏掉現場的操作細節，所以第一線使用者一定要在名單裡。報告分本季與下一季，人力與預算的限制直接寫進去，不藏在附註裡。
查看顧問流程在台灣市場的位置
幫你在眾多方案前，做選擇與排序
內湖科技園區周邊有很多雲端與資安供應商，像 Zero One Technology 公開提供雲端遷移與安全整合服務，Gaia 自 2015 年做雲端整合諮詢。我們的定位是站在企業這一側，協助比較與排序，而非取代原廠或單一平台。
需要特定產品時，我們說明各選項的適用情境：什麼規模適合、維運人力要多少、綁定條件是什麼。決定權留在你手上。
台北 IT 顧問的日常
- 先讀現況，再談新工具，不跳過盤點
- 企業數位轉型顧問的角色是排序，不是推銷
- 內湖科技園區顧問的優勢是到場快、看現場
交付的紀律
如何評估品質
有經驗的資訊主管會看三點：變更紀錄是否完整，備份是否真的還原過，帳號權限多久檢視一次。我們在每次專案都保留這三份紀錄，結案時交給你留存。
Netron 公開案例強調定期掃描與獨立測試，這類紀律值得參考，我們把同樣的紀律用在自己的交付裡。
合作範圍與限制
我們做評估、架構設計、導入協助與維運支援。不做誇大的成效承諾，也不提供未經證實的標章。先說不能做的，才是長期合作的起點。
- 評估與架構設計：現況訪談、組態檢視、分階段路徑圖，限制與風險寫在正文。
- 雲端與資安導入協助：遷移排序、身分與備份設計。雲安全平台如 Zscaler 或身分平台如 Okta，我們談的是場景與管理，不代表代理或背書。
- SAP S/4HANA 與 ERP 升級：協同像 ITTS 這類 SAP 顧問團隊進行深度實施，我們負責整合面與資料面。
- 維運支援：變更紀錄、還原演練、權限檢視三份紀錄持續維護。
雲端顧問團隊
IT 顧問公司台灣
企業應用整合
工作地點與聯繫
來內湖坐坐，把現況帶來
辦公室在台北市內湖區瑞光路392號4樓，電話 +886-2-8751-2288，信箱 [email protected]。諮詢可約在辦公室、客戶現場或視訊，時間是週一至週五 09:00–18:00。
表單資料僅用於聯繫，全站頁尾有 Privacy Policy。如果你正在整理下一年度的 IT 計畫，歡迎先談一次，把現況與限制帶來，比帶預算數字更有用。
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